Melkveehouderij kennisEconomieEconomieLiquiditeitsplanning: een handvat voor het leiden van uw bedrijf Liquiditeitsplanning: een handvat voor het leiden van uw bedrijf
Het opstellen van een liquiditeitsplanning is voor de gemiddelde melkveehouder (nog) geen gemeengoed. Vanuit de adviespraktijk zien we echter wel een toenemend aantal ondernemers die zich hier op toeleggen, al dan niet op verzoek van de financierder.
De 'traditionele' tegenargumenten als 'het is morgen weer achterhaald en kloppen doet het nooit' en 'dat is alleen voor bedrijven die in de problemen zitten' worden langzaam verdreven. Het opstellen van een liquiditeits-prognose, wat uiteindelijk niet meer is dan het plaatsen van opbrengsten en kosten in een jaaroverzicht, geeft immers veel inzicht in de financiële bedrijfsvoering en maakt het plannen van (vervangings)investeringen makkelijker.
Jaarplanning
Iedere melkveehouder is bekend met een jaarplanning betreffende de melkleverantie en de afstemming op het beschikbare melkquotum. Is een eenvoudige liquiditeitsplanning nu zoveel anders of moeilijker dan de melkquotumplanning? Nee, want ook hier gelden opmerkingen als:
- Het is morgen achterhaald en kloppen doet het nooit.
- Je moet het regelmatig bijstellen.
- Een periode van overschot (onder het melkquotum melken) moet een periode van tekort opvangen.
- Een verkeerde inschatting kost geld (superheffing of lease).
Toch kan gesteld worden dat 95 % van de melkveehouders met regelmaat de melkquotumplanning ter hand neemt om jaarlijks zo goed mogelijk uit te komen. De noodzaak wordt blijkbaar ingezien en door ervaring is de planning in de meeste gevallen inmiddels behoorlijk betrouwbaar. Bovenstaande
opmerkingen, waaronder eventuele argumenten om het maar niet te doen, zijn ook te projecteren op een liquiditeitsplanning. Daarbij is een periode van overschot aan liquide middelen vaak een voorbode van een
krappere geldstroom en leidt een verkeerde inschatting tot een duurder extra krediet of in ieder geval noodmaatregelen (bijvoorbeeld een overbruggingslening) met extra kosten. Ook hierbij geldt dat ondernemers met ervaring zeker het nut inzien van het opstellen van een liquiditeitsplanning en het
door de jaren heen een routineklus wordt waarbij de betrouwbaarheid steeds toeneemt door het verwachtte in te calculeren heeft het onverwachte minder effect.
Vanuit voorgaande jaren
Zoals met veel planningen is het ook bij de liquiditeitsplanning het meest handig en betrouwbaar om deze op te stellen door eerst naar de voorgaande jaren te kijken. Vanuit de jaarcijfers en/of bedrijfseconomische vergelijking is een goed beeld te krijgen van de jaarlijkse opbrengsten en kosten. Vooruitkijkend is een inschatting van de verwachte melkprijs natuurlijk een voornaam uitgangspunt. De laatste jaren is echter(gemiddeld) gebleken dat een hogere melkprijs ook leidt tot hogere kosten waardoor de netto extra liquide middelen beperkt worden.
Een analyse van de laatste jaren omtrent het gerealiseerde saldo is dan ook aan te raden. Door deze analyse mee te nemen in de liquiditeitsplanning wordt het meest betrouwbare beeld verkregen. Bedrijfskenmerken die van invloed kunnen zijn op het verloop van de liquiditeiten, zijn
met name de hoogte van financiering en aflossingsverplichting en de intensiteit. De eerste factoren geven het jaarrond een druk op de liquiditeiten, de intensiteit bepaalt met name of de kosten in het voorjaar/zomer vallen (extensief, veel grond in gebruik) of in het najaar (intensief, weinig grond waardoor
veel ruwvoeraankoop).
Met name intensieve bedrijven die de laatste jaren zijn doorgegroeid in melkproductie ervaren dat er forse bedragen nodig zijn voor de ruwvoeraankoop en oogst in het najaar. Als dan ook de uitbetaling van de bedrijfstoeslag op zich laat wachten, iets wat de laatste jaren meer regel dan uitzondering lijkt, kunnen er behoorlijke tekorten ontstaan.
Klik hier voor het gehele artikel
Bron: www.melkveebdrijf.nl
